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      最新網(wǎng)站排名優(yōu)化案例
      網(wǎng)站建設(shè)策劃
      阜陽家居建材網(wǎng)站建設(shè),阜陽家具網(wǎng)絡(luò)營銷,我國家具行業(yè)的發(fā)展趨勢
      作者:訊拓互聯(lián)  信息來源:www.menteengirlsecrets.com   發(fā)表時間:2012-9-2   瀏覽:2270

      一、微利時代的來臨

        隨著市場競爭的越來越激烈,以及營銷市場的不斷規(guī)范,家具制造業(yè)暴力時期已經(jīng)過去,隨之而來的是進(jìn)入了一個微利時代。過去,純利潤高達(dá)30%-40%,甚至更多,現(xiàn)在的企業(yè)普遍利潤也只有15-20%,而有些企業(yè)的個別產(chǎn)品,利潤竟然只有5%-10%。

        很多家具廠對IS09000幾乎不屑一顧,而今天,已經(jīng)有更多的廠家,甚至百人的小廠開始學(xué)習(xí)、推廣、搞認(rèn)證、搞培訓(xùn),工作有聲有色。在市場的微利時代誰最先看清楚形勢,誰最先采取措施,誰就是最后的贏家。

        二、市場爭奪更加激烈

        市場爭奪的加劇,主要表現(xiàn)在三個方面:

        1、各種檔次家具產(chǎn)品的生產(chǎn)營銷都出現(xiàn)了“巨頭”。

        為了更好地適應(yīng)市場的變化,越來越多的企業(yè)市場定位更加明確,他們或者憑借自己超群的實力,在高檔家具行列獨占熬頭,或者以薄利多銷占領(lǐng)中、低檔家具市場。這樣,便于發(fā)揮自己所長,集中優(yōu)勢力量,攻擊對手,發(fā)展自己。

        2、專業(yè)分工更加細(xì)致,獨領(lǐng)風(fēng)騷

        家具生產(chǎn)正由大而全向?qū)I(yè)化發(fā)展,有的生產(chǎn)酒店家具,有的專做民用套房,也有的專做床等。分工更加明確,使得各領(lǐng)域的競爭加劇,他們賽品質(zhì)、爭價格、比服務(wù),越來越白熱化。

        3、諸侯割據(jù),各霸一方

        哪里有市場,哪里就有人要去強(qiáng)占,因此對于每一個企業(yè)想要占據(jù)領(lǐng)地,必須首先打敗競爭者,而各地的企業(yè),都會首先拼命保住自己的地盤,趕走“來犯者”。因此,便形成了諸侯割據(jù),各霸一方。這期間,爭奪幾乎是你死我活的,因此會更加殘酷、更加激烈、更加需要勇氣和智慧。

        三、差異化經(jīng)營是企業(yè)生存發(fā)展的主要前提

        由于家具行業(yè)科技含量和投資規(guī)模的局限性,造成行業(yè)的“門檻比較低”,門外漢很容易成為“門內(nèi)漢”。又由于家具的種類和款式非常多,專利保護(hù)比較難,也給模仿者提供了機(jī)會。每年的國際展會和國內(nèi)展會成了模仿者的課堂。企業(yè)斥巨資開發(fā)的新產(chǎn)品只要被市場承認(rèn)就會迅速地行業(yè)化、規(guī)?;a(chǎn),好產(chǎn)品往往曇花一現(xiàn)。以前,一個暢銷產(chǎn)品的生命周期使2—3年,而現(xiàn)在卻縮短到不到半年,市場的同質(zhì)化讓許多大企業(yè)苦不堪言。而消費者在幾萬平方米的家具商場里又被同款式、同顏色、同材料和同價格的家具弄得眼花繚亂而不知所措。同質(zhì)化的市場渴望著差異化的良方。

        四、家具設(shè)計將從產(chǎn)品設(shè)計走向企業(yè)設(shè)計

        家具作為走出家庭,貼近生活的特殊商品,必然在現(xiàn)代生活潮流中扮演個性化角色。個性化的塑造和情感化的培育離不開“設(shè)計”。各類設(shè)計師紛紛走上家具舞臺,家具企業(yè)紛紛向國外和設(shè)計專業(yè)院校的人才招手。產(chǎn)品設(shè)計,家具展廳設(shè)計,家具擺場設(shè)計,產(chǎn)品形象和企業(yè)形象設(shè)計方面的人才都將成為家具行業(yè)短缺的人才。家具行業(yè)正緩慢地從設(shè)計產(chǎn)品、設(shè)計賣場逐步走向設(shè)計生活的最高境界。

        五、綠色家具產(chǎn)品將成為合格家具的必要條件

        中國的家具企業(yè)開始用質(zhì)優(yōu)和綠色環(huán)保為賣點進(jìn)行市場的重新洗牌。加入WTO加快了中國家具綠色發(fā)展的步伐,出口繞不開綠色壁壘,國內(nèi)逃不過環(huán)保的眼睛,中國家具與國外家具巨頭正進(jìn)行面對面的交鋒。但是,國外家具的綠色壁壘卻已高高砌起。據(jù)了解,歐美各國、澳大利亞與新加坡等國家的綠色家具普及率近100%,日本和韓國也將近50%。許多國內(nèi)的“合格”家具由于遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到西方的“綠色標(biāo)準(zhǔn)”,只能眼睜睜地失去一個又一個訂單。隨著生活質(zhì)量的提高,中國加入WTO,中國的家具消費者會把綠色家具作為“合格”家具的必要前提。

        六、家具的消費周期在逐步縮短,家具產(chǎn)品的文化含量逐步增加

        家具市場的發(fā)展帶動了消費心理的變化。以前我們的家具是可以傳宗接代的,紅木家具的增值表明了古代家具消費的長久性,我們的父輩多多少少都繼承過祖輩的家具,堅實耐用是家具質(zhì)量的代名詞。隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代生活質(zhì)量的迅速提升,時尚把歐美風(fēng)格帶進(jìn)了中國市場,歐洲的古典,北歐的簡約,實木、板式和玻璃、金屬家具的豐富多彩。豐富的家具產(chǎn)品極大地增加了消費者選擇范圍,時尚的變遷帶動了消費者的心態(tài)變化,人們開始注重家具的流行,家具的消費周期正悄悄地縮短,家具的文化含量逐步增加,中國人的消費觀正悄悄地發(fā)生變化。

        七、家具商業(yè)業(yè)態(tài)多元并存,品牌專賣店獨領(lǐng)風(fēng)騷

        家具的流通展場地位從在大百貨商場的地下室和頂層充當(dāng)配角,發(fā)展到進(jìn)入家具城專業(yè)化展場主角已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的時間。家具商人也經(jīng)歷了從地攤商到品牌推廣者角色的轉(zhuǎn)化。家具專營市場的飛速發(fā)展打造了中國家具業(yè)著名的品牌。家具制造商紛紛進(jìn)行形象經(jīng)營,為塑造產(chǎn)品和品牌形象搭建展示形象的舞臺,產(chǎn)品推廣已轉(zhuǎn)變成了品牌推廣。品牌獨立店、品牌店中店、家具專營市場各領(lǐng)風(fēng)騷。家具商人苦苦尋覓著最佳的營銷方式,但各種營銷方式各具特色、各具優(yōu)勢,因此應(yīng)看重經(jīng)營內(nèi)容。不過,從無形資產(chǎn)的積累和管理的提升來看,品牌獨立店最為業(yè)內(nèi)人士看好。

        八、家具的定制化和個性服務(wù)將更為流行

        家具產(chǎn)品的發(fā)展是一個定制化走向工業(yè)化的發(fā)展過程。它的發(fā)展經(jīng)歷是從請小木匠上門定制,發(fā)展到去專營市場購買,那是因為我們居住的房屋戶型更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。近幾年家具產(chǎn)品的迅速變化反襯出家具售后服務(wù)的單一性,家具市場供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)在服務(wù)技術(shù)上迅速改變。家具從產(chǎn)品定位的角度來看,大致上有四個發(fā)展階段:即大眾化、差異化、定制化和個性化。

        迎合消費者主體與權(quán)益的體現(xiàn)越來越明顯,消費者從后臺走向前臺。家具的生產(chǎn)廠家就必須從被動的售后服務(wù)階段,走向主動吸引消費者的產(chǎn)前設(shè)計階段,融合消費者意見于產(chǎn)品設(shè)計中,為消費者定制產(chǎn)品,使產(chǎn)品個性化。這里有一個突出趨勢是:經(jīng)銷商變成了服務(wù)商,銷售產(chǎn)品變成提供服務(wù),并通過提供服務(wù)創(chuàng)造更高的利潤。這種個性化的服務(wù)將通過電腦網(wǎng)絡(luò)和由消費者直接參與的共同設(shè)計來完成。家具市場的服務(wù)競爭已經(jīng)從服務(wù)意識上升到服務(wù)技術(shù)的競爭。

        九、知識資產(chǎn)與知識管理將逐步成為行業(yè)管理的主旋律

        以知識為中心的管理在家具行業(yè)中逐步貫穿企業(yè)的方方面面。從企業(yè)帶頭人的知識洗腦,到從行業(yè)外的引智和購置;從企業(yè)全員化的知識培訓(xùn),到企業(yè)技術(shù)管理的逐步深入,均說明了家具行業(yè)中知識正向資產(chǎn)轉(zhuǎn)化,知識的管理正納入企業(yè)管理的方方面面。對知識資產(chǎn)和知識管理的投資是家具企業(yè)最明智的投資。

        十、行業(yè)協(xié)會的作用將逐年加強(qiáng)

        中國已經(jīng)成為WTO第143個成員國。自此,中國政府對企業(yè),對市場的監(jiān)控和中國企業(yè)的經(jīng)營管理都要按照WTO規(guī)則來行事,政府將減少對企業(yè)市場的直接干預(yù)。而行業(yè)協(xié)會和商會卻越來越發(fā)揮著不可替代的作用。家具行業(yè)為非保護(hù)行業(yè),比其他行業(yè)更早地面對世界同行的挑戰(zhàn)。世界的家具品牌正悄悄地侵蝕著中國的市場,中國的家具企業(yè)品牌還很不成熟,抵御外來競爭的能力還很差。如何進(jìn)行資源的合理配置?如何降低內(nèi)耗將是行業(yè)協(xié)會急需解決的問題。在對外貿(mào)易中,行業(yè)協(xié)會將為企業(yè)提供信息服務(wù),建立統(tǒng)購分銷渠道,維護(hù)行業(yè)利益。在對內(nèi)服務(wù)中行業(yè)協(xié)會將建立行業(yè)規(guī)范防止企業(yè)的惡性競爭,建立行業(yè)的專業(yè)咨詢委員會機(jī)構(gòu),以提高企業(yè)的決策能力和行業(yè)競爭力,建立行業(yè)技術(shù)學(xué)校為行業(yè)明天培養(yǎng)人才。

        十一、價格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)將被品牌戰(zhàn)所代替

        價格戰(zhàn)在家具營銷領(lǐng)域一直是中低檔家具產(chǎn)品銷售中所樂于采用的一種手段,依靠價格戰(zhàn)可以有力地?fù)魯κ郑o對手以致命的打擊。采取價格戰(zhàn)需具有一定的條件:

        1、自身的生產(chǎn)量比對手大。

        2、先進(jìn)的設(shè)備及管理。

        3、讓利。

        4、可以買到便宜的材料。

        5、家具生產(chǎn)只是自己的一個附帶項目。

        6、較順暢的直銷渠道,減少中間環(huán)節(jié)。

        品質(zhì)戰(zhàn),是一種依靠良好的產(chǎn)品品質(zhì)、良好的服務(wù)來占領(lǐng)市場、贏得客戶的一種營銷手段,在品質(zhì)戰(zhàn)過程中,企業(yè)必將投入更大的成本,而如果將這一負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給客戶,必然造成客人心理上的抵觸,這是品質(zhì)戰(zhàn)的致命傷。

        基于這兩種營銷手段的失敗,今后取而代之的將是品牌戰(zhàn)。品牌戰(zhàn)有以下有利的條件:品牌效應(yīng)使得客戶愿意接受其較高的定價;就品牌家具的市場定位而言,有更廣闊的利潤空間;隨著人民物質(zhì)生活條件的不斷改善,品牌產(chǎn)品比廉價產(chǎn)品有更廣闊的市場;因此,在未來的家具營銷領(lǐng)域,價格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)將被品牌戰(zhàn)所替代。

        十二、生產(chǎn)基地向具有廉價勞動力和廉價材料的地區(qū)轉(zhuǎn)移

        家具制造業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),需要大量的手工操作,這使得勞動力低廉的地區(qū)(如發(fā)展中地區(qū)),具有較大的優(yōu)勢,在運輸方面,家具產(chǎn)品的拆裝又為其減少運輸費用提供了可能,這使得許多投資者選在這一類地區(qū)建廠。

        家具材料一般體積大,大量的木材采購,必然使得生產(chǎn)企業(yè)為此付出沉重的代價,為避免這一點,許多企業(yè)將生產(chǎn)基地建在木材產(chǎn)地附近,節(jié)約了大量的成本,使產(chǎn)品更有競爭力。

        十三、品牌打造與生產(chǎn)經(jīng)營相分離

        為了更加有效地占領(lǐng)市場,現(xiàn)有的家具制造及營銷業(yè)將會向兩極發(fā)展:

        一部分將成為打造品牌的專業(yè)企業(yè),他們經(jīng)營的是品牌而不再是產(chǎn)品本身,有的甚至沒有工廠。

        另一部分將成為專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè),而他們又可以不必去考慮市場,不用自己去經(jīng)銷,完全由品牌經(jīng)營商下單生產(chǎn)。

        品牌打造與生產(chǎn)經(jīng)營的分離有以下好處:

        1、向?qū)I(yè)分工的細(xì)微化方向發(fā)展,便于增強(qiáng)和集中行業(yè)優(yōu)勢。

        2、實現(xiàn)生產(chǎn)與營銷的分離,有利于集中精力和資金量進(jìn)行生產(chǎn)及品牌打造。

        3、使生產(chǎn)向訂單型發(fā)展,有利于實現(xiàn)計劃生產(chǎn)。

        十四、將有更多的企業(yè)以“復(fù)制”的方式收購中小企業(yè)

        擁有品牌,營銷成功的企業(yè),當(dāng)訂單增加的時候,有時會感到生產(chǎn)能力不足,這些企業(yè)除了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模之外,也會委托其它企業(yè)生產(chǎn)。但有時因其技術(shù)能力、設(shè)備問題等各種原因,品質(zhì)經(jīng)常無法保證,于是將會出現(xiàn)以“復(fù)制”的方式收購中小企業(yè)的作法。

        所謂“復(fù)制”就是按照自己企業(yè)的模式、風(fēng)格和管理方法去要求和規(guī)范所收購的企業(yè),以致使該企業(yè)在生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理方面達(dá)到自己的要求,使產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到應(yīng)有的水平。

        十五、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售更加人性化

        1、家具設(shè)計將向“舒適化”、“實用化”方向發(fā)展。

        2、中、西方文化將在家具設(shè)計中更多地融合到一起。

        3、返樸歸真及抽象設(shè)計將成為亮點。

        4、用戶自行安裝的家具將更為普遍,利用率高的小型家具將成為主流。

        5、新型家具材料將不斷涌現(xiàn)

        6、付款方式與送貨方式方面將會出現(xiàn)新做法。

        7、互聯(lián)網(wǎng)將被廣泛使用。

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