1997年3月Chinabyte.com獲得第一筆廣告收入，IBM為AS400的宣傳付了3,000美元。
  這是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史的一個里程碑，在此之前，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全處于一個“燒錢”階段。雖然當(dāng)時風(fēng)險投資對互聯(lián)網(wǎng)這個產(chǎn)業(yè)趨之若騖，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們完全不用為錢發(fā)愁。而且，這3,000美元相比較于當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得的風(fēng)險投資那么的微不足道。但是，萬事開頭難，有了Chinabyte.com這個榜樣，網(wǎng)絡(luò)廣告開始成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最直接、最有效的贏利模式，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場也在這一天開始發(fā)展，并逐漸形成了每年數(shù)十億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
  事實證明，在2000年互聯(lián)網(wǎng)寒冬中生存下來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或多或少都沾了網(wǎng)絡(luò)廣告的“光”，而那些不注重收入，一味“燒錢”的企業(yè)都在風(fēng)險投資紛紛撤資的大背景下湮滅了。
  1997年4月，Chinabyte由國際權(quán)威的媒體監(jiān)測機構(gòu)ACNielsen旗下的專業(yè)公司實行站點訪問流量的第三方審計，邁出與國際接軌的第一步。
  廣告最重要的是受眾與效果，第三方的媒體監(jiān)測可以全面、公證的讓廠商了解到廣告的效果，從而打消廠商在投網(wǎng)絡(luò)廣告時對效果的擔(dān)心。而這種監(jiān)測也進一步檢驗了網(wǎng)絡(luò)廣告的實用性，為網(wǎng)絡(luò)廣告在廣告市場占據(jù)一席之地打下良好的基礎(chǔ)。
  1998年4月，Zdnet(www.zdnet.com.cn)成為中國大陸首家Intel認(rèn)證的“優(yōu)化內(nèi)容”站點，6月，Srsnet(現(xiàn)在的新浪)成為中國大陸第二家(非傳統(tǒng)媒體第一家)Intel認(rèn)證的“優(yōu)化內(nèi)容”站點。得到英特爾公司認(rèn)可的信息產(chǎn)品生產(chǎn)商可在獲得英特爾“優(yōu)化內(nèi)容認(rèn)證”的網(wǎng)站上做廣告，可得到高額費用返還。
  廣告返點是Intel對自己代理商的一種變相獎勵和支持，根據(jù)代理商完成的銷售額，Intel會對代理商在媒體上做與Intel產(chǎn)品相關(guān)的廣告有一定的支持。而在當(dāng)時，中國二線品牌電腦做廣告的費用基本都出于Intel之手。Intel放寬廣告返點的范圍，并承認(rèn)網(wǎng)絡(luò)廣告的地位，一方面表明了Intel已經(jīng)認(rèn)識到了在互聯(lián)網(wǎng)上做廣告的好處，另外也帶動了品牌電腦在網(wǎng)絡(luò)廣告方面的積極性，推動了中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場的進一步發(fā)展。
  1998年7月，國中網(wǎng)(中華網(wǎng)前身)宣布“98世界杯網(wǎng)站”獲得200萬元廣告收入。
  200萬對當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)廣告而言，無疑是一筆巨額收入，以此為界，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場進入了快速發(fā)展的時期。
  1998年7月23-25日，Chinabyte(www.chinabyte.com.cn)舉辦了“網(wǎng)絡(luò)廣告，現(xiàn)在就是未來--1998Chinabyte網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”。
  有了市場就要充分的挖掘與利用，Chinabyte在這點上又一次走在了前面。雖然當(dāng)時的培訓(xùn)內(nèi)容可能還比較淺薄，還不是很全面，但正是這種一步步的探索、試驗，讓中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場逐步輝煌。
  1998年12月，Chinabyte以6萬美元重金購買了世界上權(quán)威的網(wǎng)絡(luò)廣告管理軟件Netgravity，“搜狐”、“找到啦”(www.zhaodaola.com.cn)等公司隨后也加入購買行列。
  Netgravity是當(dāng)時世界上最好的網(wǎng)絡(luò)廣告管理軟件，它可以最合理的分配、使用、監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)廣告，從而讓使用者獲得最好的回報。而作為中國最早獲得網(wǎng)絡(luò)廣告的Chinabyte，在為自己客戶服務(wù)上毫不手軟，在得到廠商廣告費用的同時，也以最正規(guī)、有效的服務(wù)回報了客戶。
  1999年1月，新浪拿到IBM300,000 美金廣告單子。
  這是當(dāng)時最大的單筆網(wǎng)絡(luò)廣告單子，雖然，國中網(wǎng)半年前的200萬元與這個單子的金額不相上下，但國中網(wǎng)的單子是由多個企業(yè)的投入組成的。新浪拿到的這筆30萬美金的單子，預(yù)示這中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場已經(jīng)開始成熟，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全可以通過網(wǎng)絡(luò)廣告這種模式養(yǎng)活自己，并產(chǎn)生可觀的利潤。網(wǎng)絡(luò)廣告的春天從此到來。
  1999年4月中旬，Doubleclick(www.doubleclick.com)派員來京，與傳立、新浪、搜狐洽談合作。
  Doubleclick是當(dāng)時全球最大的網(wǎng)絡(luò)廣告代理機構(gòu)，Doubleclick進入中國市場，說明中國的網(wǎng)絡(luò)資源已經(jīng)吸引了國際上的關(guān)注，為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國際上打響了自己名聲，進軍國外廣告和資本市場打下了良好的基礎(chǔ)。
  2000年4月30日，北京廣播學(xué)院成立網(wǎng)絡(luò)傳播學(xué)院，設(shè)網(wǎng)絡(luò)廣告系專業(yè)。
  網(wǎng)絡(luò)廣告系，中國高等學(xué)府也開始意識到網(wǎng)絡(luò)廣告在未來的價值。而有市場就需要人才，廣播學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)眼光夠長遠(yuǎn)。
  2000年--2002年 隨著互聯(lián)網(wǎng)進入寒冬，網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展也開始進入蟄伏期。不過，表面的平靜并不能阻止網(wǎng)絡(luò)廣告繼續(xù)的發(fā)展，雖然這個幅度比較小。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2001年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場為4.1億人民幣，2002年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模為4.9億人民幣。
  這段時間，中國網(wǎng)絡(luò)廣告不顯山、不露水，慢慢的積攢力量，等的就是一個時機，一個爆發(fā)的時機。而就在2002年，搜狐在網(wǎng)絡(luò)廣告收入的支持下，實現(xiàn)了贏利。
  2003年春，非典(SARS)突然降臨，眾多公司、企事業(yè)單位放假，人們都在家中“堅守”，不敢輕易出門，而這讓傳統(tǒng)的平面廣告以及路邊廣告等效率大減。而部分在家中無事的人們，則選擇了上網(wǎng)，以打發(fā)時間。
  非典(SARS)期間，傳統(tǒng)廣告模式傳播面急劇下降，而在家中上網(wǎng)的人數(shù)卻激增，這讓很多一直青睞傳統(tǒng)廣告模式的企業(yè)看到了網(wǎng)絡(luò)廣告的機會。于是，在非典(SARS)的“幫助”下，網(wǎng)絡(luò)廣告在2003年開始爆發(fā)。有數(shù)據(jù)顯示，2003年中國網(wǎng)絡(luò)廣告的市場規(guī)模急劇增至10.3億人民幣，增長幅度達(dá)112%。
  2004年--2005年，由于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的改變，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司開始贏利，風(fēng)投重新大批進入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而網(wǎng)絡(luò)廣告市場也穩(wěn)步增長，平均增長率在70%以上。
  2006年--2007年，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告模式已經(jīng)不能滿足客戶的需求，于是各種網(wǎng)絡(luò)廣告模式百花齊放，而網(wǎng)絡(luò)廣告代理公司也成為了資本的寵兒。中國排名前兩位的網(wǎng)絡(luò)廣告代理公司好耶與華揚聯(lián)眾陸續(xù)被收購。